Reny Espalliat, vicepresidenta Senior de Talento Humano en la Asociación Cibao, representa un liderazgo que entiende el Capital Humano como una palanca de valor: no se limita a “administrar” personas, sino a diseñar condiciones para que cultura, bienestar y desempeño se sostengan en el tiempo. Su trayectoria en la institución se refleja en una gestión enfocada en crear claridad organizacional, fortalecer el liderazgo y convertir la experiencia del colaborador en una ventaja competitiva.

Uno de los hitos que sintetiza su enfoque es la puesta en marcha del Programa Cultura de Paz Organizacional, iniciativa que impulsa relaciones interdepartamentales más sólidas, mejores dinámicas de comunicación y un estilo de liderazgo que prioriza la escucha y la resolución. Bajo este paraguas, la Asociación Cibao formaliza nuevas políticas de bienestar laboral y ordena planes, programas e iniciativas orientadas a bienestar y productividad, con una narrativa clara: el desempeño sostenible empieza por un entorno seguro, coherente y humano. En palabras compartidas por la institución, el propósito es que las voces del equipo sean escuchadas y respondidas, elevando el bienestar desde “beneficio” hacia “cultura”.

El impacto de esta gestión también puede leerse en indicadores concretos de desarrollo interno en el 2025: la institución ha reportado más de 38,369 horas de capacitación y un índice de satisfacción de 92 % en la experiencia del colaborador, con un índice de orgullo de pertencer a la Asociación Cibao con un 97 % y un Net Promoter Score (NPS) de 96 %, donde los colaboradores recomiendan a la institución como un buen lugar para trabajar. Este punto es clave porque convierte la historia de la líder en una historia con datos: liderazgo que construye cultura y fortalece la marca empleadora desde adentro.

Además, el compromiso institucional con el bienestar y el desarrollo humano está respaldado desde el marco de gobierno corporativo, con énfasis en salud, seguridad, conciliación laboral, compensaciones competitivas y programas de bienestar (educación, salud, vivienda, transportación, recreación y prácticas de disciplinas deportivas). En ese contexto, el rol de la líder se entiende como el de una arquitecta de sistema: conecta políticas con prácticas y propósito con consistencia.

Reny ha liderado una idea poderosa y actual: “proteger la dignidad del trabajo, y a la vez, elevar el rendimiento”, reflejo de que en Asociación Cibao la cultura no es un discurso, sino una estrategia que se diseña, se alinea y se convierte en resultados sostenibles.  Este enfoque se sostuvo de manera consistente hasta el cierre de su gestión, que culmina como parte de un proceso de retiro planificado y alineado con las mejores prácticas de gobierno corporativo, confirmando una visión de largo plazo que dejó capacidades instaladas y una agenda sólida en cultura y talento humano. La continuidad de ese legado recae ahora en Mary Rose Espinal, quien asume la Vicepresidencia de Talento Humano tras haber sido parte activa de este proceso y quien seguirá construyendo sobre las líneas estratégicas impulsadas por Reny Espaillat, garantizando coherencia, profundidad y evolución en una gestión que entiende el capital humano como motor de valor institucional.