“El liderazgo no tiene género, tiene resultados.”

                                                                                                                                       Julissa Báez

Con más de 16 años vinculada a la industria y una trayectoria sólida en asuntos corporativos, comunicación, reputación, relaciones gubernamentales y asuntos públicos, Julissa Báez ha llevado la gestión gremial a un terreno más estratégico: agendas claras, información técnica como base y un relacionamiento proactivo con los grupos de interés. En línea con el tema de esta edición —Liderar con propósito: la nueva definición del éxito— su enfoque conecta equidad y creación de valor: reputación que se sostiene con coherencia, sostenibilidad que se traduce en decisiones técnicas, y transformación que se apoya en métricas e innovación. En el contexto de República Dominicana, ADOCEM impulsa conversaciones que combinan competitividad, cultura sectorial y evolución tecnológica (incluyendo el uso de Zoom en iniciativas de capacitación como AULA ADOCEM).

¿Cómo ha traducido su liderazgo en ADOCEM en resultados concretos de crecimiento sectorial, innovación en gestión gremial, fortalecimiento de la reputación de la industria cementera y transformación de la cultura organizacional de la asociación?

Mi liderazgo en ADOCEM se ha enfocado en mirar más allá del día a día, consolidando una acción gremial con enfoque estratégico, agendas claras, uso sistemático de información técnica y una relación más proactiva y constructiva con nuestros grupos de interés.

En ese marco, fortalecimos la cohesión entre los miembros y la capacidad institucional de ADOCEM para incidir de manera efectiva en temas críticos para la industria, mientras tratamos de impulsar una comunicación más abierta y estratégica, que ha contribuido a mejorar la reputación del sector cementero, permitiéndole explicar de forma proactiva su aporte al desarrollo del país, sus inversiones, su impacto económico, sus avances en sostenibilidad y su compromiso con el país.

¿Qué la motiva a seguir liderando en un sector tradicionalmente masculino como el cemento, y cómo ha convertido la equidad de género en una ventaja competitiva para ADOCEM y sus asociados?

Lo que realmente me motiva es demostrar, con hechos, que el liderazgo no tiene género, tiene resultados. Siempre he creído en dejar que el trabajo hable por mí. El sector cementero y de la construcción ha sido históricamente masculino, no por exclusión deliberada, sino por la forma en que se desarrolló la industria; sin embargo, hoy enfrenta desafíos cada vez más complejos que requieren miradas distintas, complementarias y más integrales.

En ese contexto, las mujeres tenemos una capacidad real y valiosa de aportar nuevas perspectivas, sensibilidad estratégica y visión de largo plazo. Cada vez más las empresas cementeras han entendido que contar con mujeres en posiciones de liderazgo no es solo un tema de equidad, sino una ventaja competitiva concreta, por lo que impulsan políticas de igualdad que les permitan atraer, retener y desarrollar talento femenino en todos los niveles de la organización.

¿Qué decisión estratégica clave ha tomado en los últimos años que haya generado crecimiento medible para ADOCEM o la industria cementera dominicana? ¿Qué métrica cambió (membresía, inversión sectorial, penetración de mercado)?

Una decisión estratégica clave asumida por la industria cementera dominicana, desde el ámbito gremial, ha sido apostar de manera decidida por una agenda técnica robusta y plenamente alineada con los principios de sostenibilidad. Esto se ha traducido en tomar la iniciativa, liderar la conversación pública y sectorial, y realizar inversiones concretas orientadas a una producción cada vez más eficiente y con menor impacto al ambiente.

Como resultado, la industria ha avanzado de forma progresiva, técnica y medible en su desempeño ambiental, mediante la reducción del factor Clinker, el uso de combustibles alternos, inversiones en eficiencia energética, entre otras acciones.

Desde que lidera el Comité de Institutos, Asociaciones y Cámaras de FICEM, ¿qué innovación o práctica regional ha implementado en RD y qué resultados ha generado (antes/después)?

Liderar este comité es especialmente significativo para mí, porque lo interpreto como un reconocimiento al desempeño de ADOCEM como gremio y a la solidez del trabajo realizado. Al mismo tiempo, representa una oportunidad para que nuestra experiencia y aprendizajes puedan servir de referencia y aporte concreto a otras entidades gremiales de la región.

Lo que más destaco de la oportunidad de estar tan cercana a la industria regional ha sido el Proyecto de Hoja de Ruta del Cemento hacia una economía baja en carbono. Esta iniciativa ha permitido articular una agenda común entre las empresas productoras de cemento del país, alineando esfuerzos y criterios en torno a la reducción de emisiones de GEI y otros aspectos clave de la sostenibilidad, y fortaleciendo una visión compartida de largo plazo para el sector.

De igual modo, esto nos ha permitido tener una visión más global y aprender de otros países de la región con condiciones similares, en diferentes estados de su camino de desarrollo. Antes, muchos temas se abordaban de manera aislada. Hoy contamos con indicadores comunes, agendas técnicas claras y mayor alineación con estándares regionales.

¿Cómo mide el impacto de su gestión en rentabilidad o eficiencia operativa de ADOCEM? ¿Qué indicador (presupuesto, ahorro, productividad) puede compartir que demuestre ese impacto?

ADOCEM es una organización sin fines de lucro y nuestro reto siempre ha sido lograr optimizar estos recursos limitados para alcanzar visibilidad y relevancia dentro del sector industrial y el país. Creo firmemente que más que rentabilidad debemos medir en los resultados obtenidos: fortalecimiento de ADOCEM como la voz técnica y representativa de la industria cementera dominicana, mayor cohesión entre sus miembros y una agenda común; y, posicionamiento como referente técnico y mejora de la reputación del sector.

¿Qué acciones concretas ha impulsado para desarrollar talento femenino en la industria cementera (programas de mentoría, becas, capacitaciones)? ¿Cuántas mujeres se han beneficiado y en qué posiciones están hoy?

La labor de ADOCEM con relación al impulso al desarrollo femenino ha sido la de buscar motivar e inspirar a romper los esquemas y paradigmas que sobre este tema existen. Para ello he tratado de impulsar acciones orientadas a crear visibilidad del talento femenino en la industria cementera. La industria ha ido evolucionando, dando cada vez mayor apertura al talento femenino en una industria que antes era predominantemente masculina.

Varias mujeres hoy lideran áreas clave en empresas del sector y hay una mayor receptividad a que las mujeres ocupen trabajos tanto técnicos como corporativos.

Mi propósito ha sido trabajar para que la conversación sobre diversidad e inclusión se aborde desde una perspectiva de competitividad y sostenibilidad, integrándola de manera natural a la agenda sectorial.

¿Cómo ha fortalecido la reputación y confianza de ADOCEM ante stakeholders clave (gobierno, comunidades, inversionistas)? ¿Qué cambio tangible en percepción o relacionamiento puede mencionar?

Hemos fortalecido la reputación y la confianza de ADOCEM mediante una estrategia basada en coherencia, transparencia y diálogo permanente. Esto implicó pasar de una comunicación reactiva a una relación más proactiva con autoridades, reguladores, medios de comunicación, comunidades y aliados estratégicos, sustentando las posiciones del gremio en información técnica verificable y mensajes claros.

Asimismo, hemos reforzado la presencia institucional de ADOCEM en espacios de discusión pública y técnica, explicando de manera consistente el aporte económico y social de la industria, así como sus avances en sostenibilidad, lo que ha permitido construir credibilidad, reducir brechas de percepción y consolidar a ADOCEM como un interlocutor confiable y responsable.

¿Qué KPIs te ayudan a medir el impacto de tu liderazgo en ADOCEM y qué indicador ha mejorado más desde que asumiste el rol?

Después de 16 años vinculada a la industria, hoy puedo mirar esos primeros años con perspectiva y comparar avances que son claramente tangibles. Estos resultados no responden únicamente a mi gestión al frente de la asociación, sino a un trabajo mancomunado y consistente de las empresas que integran ADOCEM.

Los indicadores de desempeño abarcan, entre otros, un mayor nivel de cohesión y participación de los miembros en las agendas gremiales y comités técnicos, así como una capacidad de incidencia institucional más sólida, reflejada en avances concretos en procesos regulatorios y en espacios formales de diálogo con nuestros grupos de interés.

No obstante, el indicador más valioso para mí ha sido, y seguirá siendo, la confianza construida con el Consejo Directivo, evidenciada en su respaldo sostenido y en el apoyo a las decisiones y líneas estratégicas impulsadas desde la gestión, fruto de coherencia, resultados y una comunicación transparente y permanente.

Factores Clave 

• 16 años de trayectoria en el sector, con foco en cohesión gremial, agenda técnica y reputación.
• Evolución de comunicación reactiva a relacionamiento proactivo, basado en “información técnica verificable”.
• Sostenibilidad como decisión estratégica: reducción del factor clinker, combustibles alternos y eficiencia energética.

Julissa Báez aporta un liderazgo que combina propósito, evidencia y construcción de confianza: pone la técnica al servicio de la reputación y la sostenibilidad al servicio de la competitividad. En un sector esencial para el desarrollo del país, su gestión muestra cómo la incidencia institucional, la coordinación gremial y la transparencia pueden convertirse en ventajas medibles, incluso con recursos limitados. Su mirada también abre espacio para que la equidad se entienda como desempeño y no como discurso: diversidad integrada a la agenda sectorial, con visión de largo plazo.