"Las alianzas estratégicas son la base de todo lo que hago. Solos no podemos, siempre es con otros."

                                                                                                   Natalia Jassin

Con más de 25 años de experiencia en la industria EdTech, Natalia Jassin ha consolidado su posición como una líder visionaria en la transformación digital de la educación. Su labor al frente de Bounty EdTech durante los últimos cuatro años ha sido fundamental para reducir las brechas de género y educativas en el sector tecnológico.

La trayectoria de Natalia está marcada por una decisión audaz que tomó en 2021: emprender en el sector EdTech, identificando y liderando un nicho específico que nadie más ocupaba. Su experiencia previa en corporaciones, gobierno, ONG y organismos multilaterales le proporcionó una perspectiva única para generar un impacto real en la educación y la equidad de género. Su enfoque innovador se basa en la construcción de alianzas estratégicas sólidas y en la implementación de programas transformadores como "Mil Mujeres en IA", que no solo capacita a mujeres en inteligencia artificial sino que también fortalece el posicionamiento de empresas líderes en la industria IT.

Su filosofía de liderazgo se fundamenta en tres pilares: la autenticidad plena, la alineación profesional-personal y la construcción de redes estratégicas. Bajo su dirección, Bounty EdTech ha desarrollado iniciativas pioneras como el Primer Laboratorio de IA en Latinoamérica y programas de formación docente en colaboración con organizaciones globales como Intel, Genially y UNICEF.

Natalia es reconocida como una mujer Factor de Éxito por su capacidad para diseñar e implementar programas que transforman vidas sin perder de vista la rentabilidad empresarial, demostrando que es posible generar impacto social mientras se fortalece el posicionamiento y se garantiza el retorno de inversión. Su compromiso con la innovación tecnológica y la equidad de género la ha convertido en un referente para futuras generaciones de líderes en el sector EdTech.

A continuación te invitamos a leer la entrevista completa:

Cuando mira hacia atrás en su trayectoria, ¿cuál considera que ha sido su decisión más audaz y cómo impactó en su desarrollo profesional?

Mi decisión más audaz fue emprender en EdTech (2021) logrando un nicho específico que nadie lideraba. Después de haber trabajado en corporaciones, gobierno, ONG y Organismo Multilateral sabía que mi destino era emprender. Quería generar impacto real en la educación y la equidad de género. Esto me permitió innovar, basarme en las alianzas estratégicas que había sostenido por más de 25 años y escalar iniciativas globales, ampliando mi impacto en la industria.

¿Qué estrategias ha implementado para romper barreras de género en sectores tradicionalmente dominados por hombres y abrir camino para otras mujeres?

· Intervención temprana: Los estereotipos y sesgos construidos desde la infancia tienen un impacto profundo en la confianza, la toma de decisiones y la percepción de lo que es posible para las mujeres a la hora de emprender u ocupar espacios de liderazgo. Es fundamental intervenir desde la educación y la formación temprana, derribar estos estereotipos y fomentar en las niñas la curiosidad, la creatividad y la confianza para tomar la iniciativa. Necesitamos más programas que enseñen a las jóvenes que pueden liderar, innovar y emprender sin limitaciones. Cuando cambiamos la forma en que una niña se ve a sí misma en el mundo, cambiamos el futuro del ecosistema tecnológico.

· Más formación en inversión y financiamiento: Muchas emprendedoras tienen modelos de negocio sólidos, o ideas disruptivas que de verdad le cambian la vida a la gente, pero no siempre acceden a la formación necesaria sobre cómo presentar su propuesta de valor a inversores. Programas específicos sobre pitching, estructuración financiera y estrategia de escalabilidad pueden marcar la diferencia al momento de captar inversión.

· Construcción de redes estratégicas: Es clave que más mujeres accedan a eventos, fondos de inversión con perspectiva de género y espacios de networking donde puedan conectar con inversores y otros founders. Para eso las Comunidades de emprendedores como Tribu o Emprendedoras LAC son esenciales.

· Visibilización de casos de éxito femenino: La falta de role models en el ecosistema emprendedor refuerza la brecha. Es clave dar visibilidad a las mujeres emprendedoras, pero también que éstas puedan mostrarse vulnerables y auténticas para generar empatía y acercamiento.

· Fondos con enfoque en diversidad: Es necesario que haya más Venture Capitals con políticas activas para invertir en startups lideradas por mujeres. Si bien hay iniciativas como WeXchange o fondos de impacto de BID Lab, aún queda un largo camino para equilibrar la distribución del capital.

· Cambio de narrativa “Potencial vs. Rentabilidad Inmediata”: Los VC suelen evaluar a las mujeres emprendedoras con más exigencia, buscando rentabilidad inmediata en lugar de apostar por el potencial de crecimiento, algo que no sucede con la misma frecuencia en startups lideradas por hombres. “Necesitamos cambiar esta mentalidad en el ecosistema inversor”, señaló Jasin.

¿Qué rol han jugado las alianzas estratégicas y las conexiones profesionales en su crecimiento como líder?

Las alianzas estratégicas y las conexiones profesionales han sido fundamentales en mi desarrollo como líder, creo que son las base de todo lo que hago y de cómo percibo el trabajo. Solos no podemos, siempre es con otros. Estas alianzas me han permitido generar sinergias, acceder a oportunidades de crecimiento y ampliar el impacto de mis iniciativas. 

Gracias a estas colaboraciones, he podido escalar proyectos a nivel global, impulsar la innovación en educación tecnológica, fortalecer la diversidad en el sector y tener la plena convicción que cada organización es crucial para la construcción de miradas plurales y donde cada una pone recursos diferentes (humanos, técnicos, económicos, etc.)

Las alianzas para mí se basan en:

- Autenticidad Plena: ¿Lo que pensas, decis y haces está alineado con tus valores? ¿Actúas por convicción propia o por complacer a los demás? ¿Qué actividades disfrutas sin esfuerzo y te hacen sentir en "flow"? ¿Sos capaz de poner límites sin culpa cuando algo no te resuena? ¿Te rodeas de personas y entornos que te permiten ser vos misma?

- Alienación profesional-personal: ¿Te alineas con proyectos, empresas y equipos que comparten tus valores? ¿Sentis que aportas algo único a tu entorno laboral? ¿Escuchas tu intuición cuando algo no te hace bien? ¿Respetas tus tiempos de descanso y desconexión sin culpa?

- La frase que lidera mi poder: Construir y nutrir red. Resetear nuestro mindset ayuda a reconstruir los mandatos externos, las frases que nos "destruyen" y quienes vibran en otra sintonía a la nuestra. “Tengo que demostrar resultados rápido” “No me siento valorada” "Fue suerte", "Siempre tenes algo que decir" "Sos muy intensa". Las propias: Soy merecedora? estoy a la altura? Tengo las habilidades necesarias para enfrentar esto?

Para nosotros en fundamental la participación en espacios donde se nuclean organizaciones privadas, públicas, tercer sector y emprendimientos como lo son el GDFE, TRIBU, Polo IT de BsAs, WIN, entre otras.

¿Qué papel juega la innovación tecnológica en su visión de futuro para su organización?

La innovación tecnológica es el pilar central de nuestra visión de futuro. Nos permite desarrollar soluciones escalables, inclusivas y de alto impacto social, alineadas con las necesidades del sector. Las alianzas nos sirven para estar a la vanguardia y aprender de otros. A través de la tecnología, buscamos cerrar brechas educativas y de género, potenciar el talento y generar modelos sostenibles que transformen la industria. Apostamos por la inteligencia artificial y otras herramientas emergentes para impulsar el crecimiento y la competitividad de las organizaciones con las que trabajamos.
 
La pregunta que nos hacemos es: ¿Cómo Hackeamos el Sistema con Programas de Impacto Real y que respondan a los objetivos de Negocio?

La clave está en diseñar programas que transformen vidas sin perder de vista la rentabilidad empresarial. Las compañías pueden generar impacto social mientras refuerzan su posicionamiento y garantizan su retorno de inversión (ROI).

Un claro ejemplo es Mil Mujeres en IA, un programa que no solo reduce la brecha de género en tecnología mediante la capacitación en inteligencia artificial, sino que también ha permitido a Intel y Positivo BGH consolidarse como líderes en equidad de género dentro de la industria IT. A través de esta iniciativa, ambas empresas han fortalecido su reputación como agentes clave en la democratización del acceso a la tecnología, alineándose con sus objetivos estratégicos y de impacto social.

Más allá de cerrar la brecha de género, este programa ha impulsado la creación de un ecosistema de mujeres capacitadas que aportan innovación y productividad a sus organizaciones.

Otro ejemplo es el Primer Laboratorio de IA en Latinoamérica, que demuestra cómo la inteligencia artificial puede ser una herramienta de transformación para que más jóvenes accedan a empleos de alta calidad y contribuyan al desarrollo productivo de la región.

Además, en colaboración con Intel, Genially, Tomi, Clases Digitales de Google y UNICEF, hemos desarrollado webinarios de formación en IA para docentes, proporcionando herramientas innovadoras para integrar estas tecnologías en las aulas. Estas capacitaciones han fortalecido las competencias digitales de los educadores e impulsado la adopción de metodologías de enseñanza basadas en IA, promoviendo un aprendizaje más dinámico y accesible.

Cuando empresas y tecnología se alinean con la educación y la equidad, los cambios son reales, medibles y sostenibles.